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木门十年磨一剑,2015怎么办?

根据企业生命周期理论,木门行业经历了出生、成长、成熟、衰退的4个阶段,目前正值洗牌前短暂的冬天。随着竞争的加剧,木门行业必将面临新一轮的重组和洗牌。十年磨一剑,木门行业是时候重新出发了。不同规模企业选择的方式,都将决定洗牌后的行业格局。
2014年是木门行业发展的第十年,去年的行情来看,木门行业已过了飞速发展期,正在处于成长期的后期,一个成熟的行业即将形成。随着竞争的加剧,木门行业必将面临新一轮的重组和洗牌。站在十年转折的十字路口,木门企业应该如何选择,避免被淘汰的厄运,并且逆流而上,攀登更高的山峰?
回顾:十年巨变行业洗牌呼之欲出
从最初的小作坊生产到今天的流水线生产,从简单的木工设计到今天的专业化研发设计,木门行业发展的十年间经历了翻天覆地的变化。如今木门行业已经渐趋成熟,企业发展也颇具规模,但整个行业始终缺乏真正的巨头。
2007年与2008年是中国木门行业发展的第一个高峰期,随后爆发的金融危机带来了木门行业的第一轮洗牌;2010年到2012年,木门行业进入第二个发展巅峰;2013年以来,木门行业呈现下行的趋势,尤其是今年受到房地产的冲击,木门行业渐趋衰落,但这也意味着新的转折点与新的机遇,洗牌将至几乎是所有木门企业的共识。
“木门行业刚开始的前几年一直是小规模、重产品,轻营销、轻品牌的发展模式,现在恰好相反,是以市场为导向。”“木门行业与整个批量建筑将会接轨,批量化、专业化、系统化的管理与营销将成为主流。”
现状:竞争加剧市场怪象催生变革木门业入行门槛低,企业良莠不齐,不少中小企业以低价分割市场份额,而迫于竞争,部分二线品牌也以降价的方式迎接挑战。但是,价格的降低往往是以牺牲产品质量为前提,劣质产品必然影响品牌形象,进而流失消费群体,最终导致产能过剩,陷入恶性循环的怪圈。而企业间相互抄袭,导致原创产品缺乏,品牌产品受挤压。此外,木门行业还面临着准入门槛低、抄袭泛滥、展会频繁、促销不断、价格战风行等各种怪象,行业洗牌势在必得。

大部分企业均表示,洗牌有利于行业的健康发展。“木门行业的门槛也分高中低档次,说门槛低的是相对于低端企业,一些依靠小作坊生产的品牌,甚至不能称之为品牌。”一位资深行业研究员告诉记者。“有些小企业连油漆都不用,而一些大品牌一套UV涂装设备就要几百万。小企业必然要以价格取胜,质量就先不说,但大企业一套门几千块,销量依然很好,反而几百块的还卖不动。这就是品牌优势、产品优势。”
行业洗牌对于大企业来说也许是一次获得更高发展的机会,但对于资本实力、研发实力较低的中小企业来说,却是一次严峻的考验。那么不同规模的企业又该如何应对洗牌呢?
前路:大浪淘沙竞争联盟各谋出路
洗牌的来临必然会加剧企业之间的竞争,对于大企业来说,与其分庭抗礼,不如强强联合实现共赢。“
另外,木门行业目前的行情仍比较单一,仅仅经营木门很难支撑企业在这场大浪淘沙的洗牌中实现突围,因此,产品线的丰富、跨界整合、多元化发展成为众多大型企业谋求出路的选项。奇田木业已经涉足整木家装,“楼梯、衣柜、床板、地板、书桌….只要你能想到的木制品我们都能做!”奇田木业董事长黄志雄自信地表示。“企业的产品线一定要够丰富才能应对这场激烈的洗牌,整木家装是我们未来的方向。”
行业洗牌对于大企业来说是走向更高发展的机遇,但对于众多中小企业来说无疑是一场残酷的考验。
根据企业生命周期理论,木门行业经历了出生、成长、成熟、衰退的4个阶段,目前正值洗牌前短暂的冬天。十年磨一剑,木门行业是时候重新出发了。是强强联合还是走多元化发展道路,是转型高端还是配套合作,都是木门行业面临的选项,而这些抉择将决定洗牌后的行业格局,我们拭目以待。

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